{"id":2822,"date":"2018-09-17T11:36:47","date_gmt":"2018-09-17T09:36:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eventi-fiere.it\/blog\/?p=2822"},"modified":"2018-09-10T11:38:51","modified_gmt":"2018-09-10T09:38:51","slug":"la-gestione-delle-scorte-alcuni-chiarimenti-e-come-ottimizzarla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eventi-fiere.it\/blog\/la-gestione-delle-scorte-alcuni-chiarimenti-e-come-ottimizzarla\/","title":{"rendered":"La gestione delle scorte: alcuni chiarimenti e come ottimizzarla"},"content":{"rendered":"

Bentornati sul Blog di Eventi&Fiere!<\/p>\n

In questo articolo parler\u00f2 di un argomento molto vasto e di notevole importanza per qualsiasi impresa: ovvero la gestione delle scorte<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Quest’ultima contraddistingue una parte importante dell’attivit\u00e0 aziendale, che necessita di attenzione e competenze elevate. Potremmo dire, non esagerando, che la gestione delle scorte risulta essere parte integrante della strategia scelta e intrapresa<\/strong> da un dato soggetto economico.<\/p>\n

Entriamo quindi pi\u00f9 nel dettaglio, andando a considerare in primo luogo che cosa si intende esattamente per “scorte”.<\/p>\n

Una definizione per chiarire le idee<\/strong><\/h3>\n

Le scorte sono costituite da insiemi di beni, disposti generalmente in magazzino, acquisiti dall’azienda per effettuare la propria attivit\u00e0. In genere rimangono in attesa di essere messi a disposizione di un utilizzatore, come ad esempio un consumatore finale.<\/p>\n

Risultano essere un elemento flessibile<\/strong>, che consente di collegare fasi diverse del processo produttivo aventi frequenza operativa differita.<\/p>\n

A seconda delle loro caratteristiche specifiche, si possono distinguere varie tipologie di scorte<\/strong>: in base alla natura del bene<\/strong> in un dato momento oppure in base alla destinazione d’uso<\/strong>.<\/p>\n

Nel primo caso, la scorta pu\u00f2 essere costituita da materie prime (ovvero beni di partenza, grezzi, funzionali alla realizzazione del prodotto finito), materiali di lavorazione (intermedi tra il prodotto iniziale e quello finale) ed infine il bene ultimo, ovvero quello destinato alla vendita.<\/p>\n

Nella seconda classificazione, vediamo invece che la scorta si divide in:
\nScorte in transito<\/strong>: aventi lo scopo di coprire la richiesta di materiale per il tempo di approvvigionamento; la loro variazione avviene in relazione al tempo di trasporto delle scorte.
\nScorte nei depositi<\/strong>: distinte a loro volta in scorte di ciclo, scorte speculative ed infine scorte di sicurezza, le pi\u00f9 importanti. Queste ultime sono necessarie al fine di controllare le variazioni della domanda e trovarsi preparati ad esse.<\/p>\n

La gestione delle scorte: come procedere<\/strong><\/h3>\n

\u00c8 necessario in primo luogo capire le variabili che possono incidere sulle scorte di un’impresa<\/strong>.
\nPossono incidere vari fattori, come ad esempio i costi (di mantenimento, d’acquisto, ecc.) ma anche variabili esogene (tempo di approviggionamento, domanda) e altri vincoli di vario tipo.<\/p>\n

Fatto ci\u00f2, sar\u00e0 possibile capire nello specifico il metodo pi\u00f9 consono per gestirle.<\/p>\n

In merito, esistono due classificazioni: la gestione a fabbisogno dei materiali<\/strong> oppure la gestione a scorta dei materiali<\/strong>.<\/p>\n

Nel primo caso, gli articoli entrano in magazzino in base ad intervalli di tempo regolati in un momento preliminare (piano di produzione<\/strong>), andando cos\u00ec a ridurre le giacenze delle scorte, con conseguenti costi inferiori.<\/p>\n

Nel secondo caso invece, viene indicata una procedura di gestione delle scorte la cui pianificazione deriva da stime previsionali<\/strong>. Ci\u00f2 genera quindi un valore di scorte pi\u00f9 elevato, funzionale al rischio di ritrovarsi in situazioni di carenza di articoli.<\/p>\n

In base quindi alle esigenze della propria impresa, \u00e8 possibile andare a definire un piano specifico<\/strong>, che consenta di ottimizzare le proprie risorse ed evitare sprechi.<\/p>\n

Per oggi \u00e8 tutto!<\/p>\n

Come al solito, condividete<\/strong> se l’articolo vi \u00e8 stato utile e… Buon lavoro!<\/p>\n

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